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员工120万中国第一出口企业、世界最大工厂富士康创办人郭台銘:人没有天生的穷命和贱命

  来源:金错刀    发布时间:2019-04-21 11:25:00
(网络配图)

其成为全球最大手机代工厂商相当于复制了当初代工电脑的路径,从零部件生产,到整机组装,但只用了四五年时间。

期间,他做了很大的布局,所以从功能机时代到智能机时代,富士康没有掉队。

2003年,富士康一年之内完成3次收购:100%持股收购全球第三大手机外壳制造厂芬兰艺模公司(原诺基亚的供货商之一);收购摩托罗拉在墨西哥的代工厂,就地接手摩托罗拉的订单;收购泛宏碁集团旗下国电的所有在外流通股份。

2005年,又以24.99亿元人民币收购了具有超强手机研发能力的台湾奇美通讯。

之后又不断大手笔投资,在大陆多个城市开公司,建生产基地,数十万工人在富士康的工厂就业。

这样布局,不光因为手机市场发展快,他要带领富士康从OEM进入到ODM领域,不光代工和生产零部件,还要研发。

从最初的电脑连接器,到机壳,然后就不声不响地干到了整机生产成为市场老大,又在手机市场一夜成名,同样作为后来者,但郭台铭十分清楚富士康的优势。

比如1999年左右,各个代工厂争相投资手机代工,郭台铭却说:“手机制造成本只要还在两百美元以上,我就不会碰。”当手机开始变得便宜,成为大众化产品时,他才迅速出手。

富士康涉足所有领域都是如此。

因为郭台铭有一句名言:“做乌龟的,一定要晓得不要把兔子吵醒。”

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想让大象跳舞,先学会在针尖上打擂

创业至今,磨练45年,才有了现在的郭台铭,一些小的细节反倒能够表现出他的真正心态。

创业的前十几年里,郭台铭出差只坐经济舱,而且还要买晚上票价最便宜的航班。自己一台雷克萨斯轿车不知道开了多少年,穿得最多的是POLO衫,是真舍不得花钱,同时也是为了起到上行下效的作用。

一直到2003年的时候,郭台铭觉得,不能再这样下去了,时间太宝贵了,更何况是大客户的时间。

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