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王正华开拓中国“廉价航空”、创办安全至上、节俭成风的春秋航空

  来源:执惠    发布时间:2019-03-17 13:01:00

低票价的背后是低成本的支撑,而这样的成果并不容易达到。在中国,航空公司的主要成本支出包括航油、机场收费、飞机引进等都属于固定成本,航空公司之间的差别不大,春秋航空要想降成本,只能“省钱省到骨头里”。

王正华常提起母亲教导的一句话,就是“钱一半是赚的,一半是省的”。作为公司的最高领导,王正华自己也带头节省。

办公桌前的王正华

春秋航空的办公大楼是由旧宾馆改造的,王正华的办公室面积不过10平方米,还跟CEO共用,办公室的沙发是100元买进来,已经用了20多年。王正华浑身上下全是国产货,手表也是国产的上海牌,衣服一穿就是十年八年,出差从不坐头等舱,住宿一般也只住三星级以下的酒店,就连座驾也是10万块的吉利帝豪。

创业初期,他就给公司立下规定:领导全部不备专车,倡导合用。从总部到部门、分公司,都严格控制用车数量,禁止大排量车。

2008年王正华带队到伦敦考察时,他足足带了三大旅行袋食品,包括速泡面60袋、拌面40袋、榨菜、辣酱、煮鸡蛋等。公司的一位IT总工程师开玩笑说:“跟着王总出差,吃的是‘猪狗食’,住的是地下室,誓把低成本航空进行到底。”

王正华的以身作则,使春秋航空的节俭蔚然成风。节俭,已经融入春秋航空的企业文化中。秉承自己的“省钱”哲学,这也使得春秋航空的主营业务成本比行业平均水平低62%,管理成本比行业平均水平低50%,财务成本比行业平均水平低60%,营销成本比行业平均水平低78%。

王正华“省钱省到骨头里”

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